Odważne decyzje w nowej rzeczywistości – na podstawie rozmowy z Markiem Piechockim, CEO LPP
W ramach podcastu HR Changers prowadzonego przez Talent Place rozmawialiśmy z Markiem Piechockim, współzałożycielem i prezesem jednej z najszybciej rozwijających się spółek odzieżowych w Europie Środkowo-Wschodniej – LPP. Firma od ponad 30 lat rozwija marki odzieżowe: Reserved, Mohito, House, Cropp, Sinsay, dostępne na blisko 40 rynkach świata. CEO LPP opowiedział nam m.in., jak wygląda kultura organizacyjna LPP i dlaczego firma angażuje zespoły w odpowiedzialny rozwój swojego biznesu. Wyjaśnił także jak kryzysy, przez które przeszła, sprawiły, że są sprawnie działającą organizacją.
Czy 4-dniowy tydzień pracy to przyszłość na rynku pracy?
Aktualnie obserwujemy zmianę podejścia przedsiębiorstw w kontekście kreowania wewnętrznej kultury organizacyjnej. Coraz częściej i głośniej mówi się o 4-dniowym tygodniu pracy, skróconych godzinach pracy, elastycznej pracy dostosowanej do potrzeb czy nielimitowanych urlopach. W tym wpisie bierzemy pod lupę temat 4-dniowego tygodnia pracy, na który decyduje się coraz więcej firm. Jak zmniejszenie liczby dni pracy do 4 wpłynie na efektywność zespołów i realizację założonych celów?
Umiejętne delegowanie zadań w zespole
Żeby zespół mógł działać efektywnie powinien otrzymywać zadania, które będą jak najdokładniej określone przez managera. Obie strony muszą się zrozumieć. Sposób, w jaki zostaną przedstawione wymagania, wpływa na jakość oraz efektywność działań prowadzonych przez pracownika (np. Rekrutera). A także finalny efekt projektu. Zatem, jak odpowiednio delegować zadania w swoim zespole, aby nie pojawiły się zbędne zgrzyty i nieporozumienia?
Rekrutacja okiem programisty – jak wygląda perspektywa drugiej strony?
Chcesz dowiedzieć się, co jest ważne podczas rekrutacji programistów? Przeczytaj ten artykuł!
Profesjonalne kształtowanie relacji z klientem
Pozyskanie klienta, a także utrzymanie go może wydawać się wyzwaniem. Kształtowanie relacji z klientem będzie prostsze i skuteczniejsze, jeśli w cały proces dodamy coś od siebie. Jednak jak to zrobić? Jakie cechy w sobie rozwijać? Kompetencje miękkie grają tu główną rolę, dowiedz się jakie!
What gives us authenticity and awareness in our daily work
Empathy and being aware are currently gaining popularity, and are key skills that leaders and managers should possess. We need supervisors who are close to the people and who, above all, consciously manage themselves.
Co daje nam autentyczność i świadomość w codziennej pracy
Empatia i bycie świadomym aktualnie zyskują na popularności, to kluczowe umiejętności, które powinni posiadać liderzy i managerowie. Potrzebujemy przełożonych będących blisko ludzi, którzy przede wszystkim świadomie zarządzają samym sobą.
Rekrutacja IT a wiedza techniczna – jak być partnerem w rozmowie z kandydatami?
Rola rekrutera to coś więcej, niż prowadzenie rekrutacji. Jakie cechy powinien posiadać rekruter? Skąd pozyskiwać specjalistyczną wiedzę, aby wiedzieć, jak rozmawiać o technologiach z kandydatami? Dowiedz się!
Jak badać potrzeby i motywację kandydatów?
Skuteczna rekrutacja to nie tylko znalezienie odpowiedniego specjalisty. Jak najlepiej zbadać potrzeby i motywacje kandydatów? Odpowiadamy!
Wiadomości do kandydatów – jak stworzyć skuteczny komunikat?
W jaki sposób pisać maile do kandydatów, aby przyciągać uwagę? Jakie możliwości daje nam LinkedIn?