Odważne decyzje w nowej rzeczywistości – na podstawie rozmowy z Markiem Piechockim, CEO LPP

W ramach podcastu HR Changers prowadzonego przez Talent Place rozmawialiśmy  z Markiem Piechockim, współzałożycielem i prezesem jednej z najszybciej rozwijających się spółek odzieżowych w Europie Środkowo-Wschodniej – LPP. Firma od ponad 30 lat rozwija marki odzieżowe: Reserved, Mohito, House, Cropp, Sinsay, dostępne na blisko 40 rynkach świata. CEO LPP opowiedział nam m.in., jak wygląda kultura organizacyjna LPP i dlaczego firma angażuje zespoły w odpowiedzialny rozwój swojego biznesu. Wyjaśnił także jak kryzysy, przez które przeszła, sprawiły, że są sprawnie działającą organizacją. 

Czy 4-dniowy tydzień pracy to przyszłość na rynku pracy?

Aktualnie obserwujemy zmianę podejścia przedsiębiorstw w kontekście kreowania wewnętrznej kultury organizacyjnej. Coraz częściej i głośniej mówi się o 4-dniowym tygodniu pracy, skróconych godzinach pracy, elastycznej pracy dostosowanej do potrzeb czy nielimitowanych urlopach. W tym wpisie bierzemy pod lupę temat 4-dniowego tygodnia pracy, na który decyduje się coraz więcej firm. Jak zmniejszenie liczby dni pracy do 4 wpłynie na efektywność zespołów i realizację założonych celów?

Umiejętne delegowanie zadań w zespole

Żeby zespół mógł działać efektywnie powinien otrzymywać zadania, które będą jak najdokładniej określone przez managera. Obie strony muszą się zrozumieć. Sposób, w jaki zostaną przedstawione wymagania, wpływa na jakość oraz efektywność działań prowadzonych przez pracownika (np. Rekrutera). A także finalny efekt projektu. Zatem, jak odpowiednio delegować zadania w swoim zespole, aby nie pojawiły się zbędne zgrzyty i nieporozumienia?

Profesjonalne kształtowanie relacji z klientem

Pozyskanie klienta, a także utrzymanie go może wydawać się wyzwaniem. Kształtowanie relacji z klientem będzie prostsze i skuteczniejsze, jeśli w cały proces dodamy coś od siebie. Jednak jak to zrobić? Jakie cechy w sobie rozwijać? Kompetencje miękkie grają tu główną rolę, dowiedz się jakie!

Co daje nam autentyczność i świadomość w codziennej pracy

Empatia i bycie świadomym aktualnie zyskują na popularności, to kluczowe umiejętności, które powinni posiadać liderzy i managerowie. Potrzebujemy przełożonych będących blisko ludzi, którzy przede wszystkim świadomie zarządzają samym sobą.